2008年首家安琪儿妇产医院在成都诞生，2010年，鼎晖创投低调入资安琪儿，协助其拓展西南。目前，安琪儿已有三家医院在运营，另有两家医院正在建设中。

    从模式来看，安琪儿与美中宜和等一线城市的高端妇产医院类似，生孩子的费用从3万多元到10万元不等，服务中还有月子会所等服务。定位中高端客户，专心医疗质量，主打服务品质，安琪尔提出了3H办院理念，所谓3H就是Hospital(医院)、Hotel(酒店)、Home(家)。

    安琪儿创始人卓朝阳，2001年，进入医疗行业，曾投资过多家医院。2007年，卓朝阳在西南财大就读EMBA时，决定进入高端妇产医院。

    “我以前做的是综合医疗，综合医疗没法做大做强，因为PK不过公立三级医院。所以只能做专科，做公立医院里头比较弱的那部分。在中国，消费者愿意为婚纱照、喜宴、蜜月等花费几万、十几万，那为生个孩子花费三五万也值得，我要做妇产医院里最高端的。”卓朝阳说。

    从安琪儿创立起，卓朝阳就把它视之为和以前医院不一样的“孩子”。对于过去的那些医院投资，他更愿意理解成一种试水，是为创办安琪儿这样的医院做的准备。2010年，安琪儿获鼎晖融资后，卓朝阳卖掉了原有的医院资产，全身投入于安琪儿的建设及规模扩张。

    “它(安琪儿)可以成为一个品牌，一个品牌不仅仅是广告做得好，更重要的是秉承了什么样的理念，怎么运营，怎样更规范地为消费者提供好的产品。在医疗团队努力奋斗一年后，我们通过JCI认证，把国际标准导进来，每家医院都以这个标准去复制。”

    卓表示想做一家有生命力、可持续发展的医院，而不是挣快钱。“从融第一笔钱的时候，我就已经知道安琪儿未来要走向何方。基金进来规范我、约束我，未来肯定是走集团化连锁。"

    和莆系民营医院留给外界的固化印象不同，安琪儿的管理层很多元，它引入了卓的EMBA校友、本地，海归以及台湾等地的医疗人才，这些人才在资本、医疗等不同领域有着丰富的经验。

    卓朝阳是莆田人，对于“莆系”这一可能抹不去的地域标签，卓表示莆系民营医院有过其历史问题，但情况正在好转，大家都在进步，一些医院已经很规范，未来将走向上市之路。他把莆系医院做了一个阶段划分：“80年代是1.0版本，90年代是2.0版本，2000年后出来是3.0版。80年代人没饭吃，出来是为了谋生;90年代人，开始想到要做自己的事业;2000年后的这代人，多为70后，受过高等教育，他们想做自己的品牌，希望规范化，连锁化，达到国际标准。”

    对于安琪儿，卓认为任重道远，鼎晖和红杉的相继投资是认可也是压力。“现在政策支持社会资本办院，我希望安琪儿能成为社会资本办院的典范。”卓朝阳说。